產品的誕生必須滿足各種設計規定。許多人對產品設計需求有不同的理解，有些人認為產品應該注意實用性，首先考慮產品的功能屬性，其次是外觀造型，有些人認為產品設計應該豐富多彩，充滿樂趣。但設計師在設計產品時需要從哪些維度來呢?

　　1、公司戰略要求：

　　這一需求是產品設計的指標，一般由公司高管決定。作為公司管理人員，我們必須了解公司的戰略意圖。例如，公司要求產品在發布后創造收入，因此在設計產品時，我們應該考慮盈利模式和實現功能設計。

　　例如，當公司在市場上定位產品時，我們需要更多地考慮競爭對手的產品。簡而言之，我們應該根據企業戰略收集需求，否則我們可能會滿意，但對公司沒有價值。

　　2、用戶需求：

　　這里的用戶應該記住，他們是我們之前定義的目標用戶，并不是所有的用戶。在收集需求時，他們不僅需要收集顯性需求，比如他們想要一匹更快的馬，還需要收集他們的隱性需求，這實際上是為了更方便、快捷、高效的旅行。

　　3、業務人員求：

　　這里的業務員包括與產品接觸的人，如企業經營、市場、銷售、BD,公司的外部合作伙伴等。我們也應該收集這些人的需求，比如運營商想要更方便地監督注冊用戶，銷售人員想要增加更多的廣告欄。

　　營銷人員需要統計不同方式帶來的產品下載、注冊、活躍、合作伙伴賬戶、內容交換等，簡而言之，只要與業務相關的建議，盡量在產品設計前收集，即使不能，也告訴他們原因，否則產品就等待他們吐槽吧。

　　4、領導/老板的需求：

　　本來這部分準備和上面業務人員的需求放在一起，但是根據我的經驗，在任何一家公司，小公司的老板和大公司的領導都是非常特殊的。他們中的大多數人沒有成為皇帝，但他們有成為皇帝的心。尤其是一些明明在管理工作或者以產品經理自稱的老板。

　　特別要注意的是，在收集需求時，一定要問他的需求，看看有什么感受或愛好，有什么好的建議。當然，這不是鼓勵吹老板的彩虹屁，而是收集老板的需求和建議。

　　5、產品運營需求：

　　這部分需求不是用戶需要的，而是產品更好運行引起的需求。比如產品上線后，需要用戶持續活躍，用戶傳播。

　　基于這些需求，在設計產品時，應考慮設計相應的激勵產品、用戶激勵系統、用戶水平、用戶邀請用戶等服務;

　　這部分需求尤為重要。如果用戶的需求是血肉，那么這部分需求就是血肉相連的框架。

　　在實際工作中，這也是判斷產品經理是否有經驗最重要的部分。有經驗的人會考慮這部分，沒有經驗的人只會關注用戶直接必要的部分。

　　6、競爭需求：

　　這部分需求可能是用戶需要的，也可能是用戶不需要的。簡而言之，它是由競爭引起的。比如摩拜自行車和ofo當我們開始補貼戰斗時，我們應該考慮如何在產品設計中完成補貼，無論是設計成充值返現、優惠券還是紅包。這部分需求是產品進步的巨大動力。如果你想想一個沒有競爭對手的產品，就沒有必要改進。

　　7、來自產品經理自身的需求：

　　這包括一個人的價值觀、審美、情感等需求。雖然這些需求不是用戶直接需要的，但它們可以使產品獨特，也是產品給用戶留下深刻印象的最重要的部分。比如Google產品理念不是惡，蘋果的產品設計非常簡單，非常先進，張小龍對微信利潤的抑制，錘子手機的感覺，這是產品經理自己偏好的一些體現。

　　從以上七個方面收集需求，可能不是全部規劃到產品，但在收集需求時，必須考慮全面，盡可能全面收集需求，如果在產品設計階段，不要說任何需求，是用戶需求，否則會顯得特別外行，因為用戶需求只是產品需求的一部分。